経済の不確実性、サプライ チェーンの混乱、労働力の急速な変化によって定義される時代において、製造業の上級リーダーは戦術的な最新情報だけではなく、戦略的な明確性を必要としています。{0} 2026 年 4 月 23 日から 25 日までフロリダ州シャーロット ハーバーのサンシーカー リゾートで開催される 2026 MPMA 年次総会は、その明確さを伝えるために特別に設計されました。 Motion + Power Manufactures Alliance (MPMA) が主催するこのメンバー限定の集まりには、-送電およびモーション コントロール業界全体からトップ エグゼクティブが集まり、ハイレベルな対話、ピア接続、将来を見据えた洞察を求めます。- MPMA 年次総会は、リーダーが日々の業務から離れて、同じ市場の現実に直面する同僚とともに長期的な{15}}ポジショニング、リスク軽減、成長戦略-に集中するための目的を持ったエグゼクティブ フォーラムです。{12}}経営陣-雑音ではなく関連性のある洞察 2026 年のアジェンダは、経営陣の意思決定に最も直接的に影響を与える問題に焦点を当てています。-各セッションは、煩雑な売り込みや表面レベルの解説を排除し、コンテキスト、視点、実用的なインテリジェンスを提供するように厳選されています。-主なセッションは次のとおりです。 • 経済見通しと市場予測 ベテランの経済学者であるジム メイルは、製造需要、設備投資、顧客市場に具体的な影響を与えながら、米国と世界経済について明確なデータに基づいた見通しを提供します。{24}}幹部たちは、2026 年が送電業界とそのサプライヤーに何をもたらす可能性があるのか​​について、根拠のある理解を持って退職します。また、参加者はそれに応じて計画を立てるためのツールを受け取ります。

• 貿易、関税、規制リスク 貿易政策が進化し続ける中、ネイト ボーリンが関税、貿易救済策、コスト構造、調達戦略、競争上の地位に影響を与える規制の動向について幹部レベルのブリーフィングを行います。{0}彼は、この入手可能な情報について最新の情報を最大限に提供できるでしょう。--- • 製造競争力と運用戦略 ローリー ハーバーは、生産性、生産能力、サプライ チェーンの回復力、運用のベスト プラクティスなど、製造パフォーマンスの現状に対処します。彼女は、2026 年第 1 四半期 – MPMA パルス調査結果の調査結果を提示し、その結果を同様の調査を行った他の業界と比較して、主要企業が不安定な環境にどのように適応しているかについての洞察を提供できるようにします。 • リーダーのための戦略的先見性 Kristine Metter は、経営陣が戦略的先見性を活用して意思決定を改善し、混乱を予測し、短期的な対応ではなく長期的な優先事項に基づいてリーダーシップを調整する方法を探ります。- • 労働力と世代動態 労働力の課題は、依然として送電会社の幹部にとって最大の懸念事項です。カム・マーストンは、世代交代がリーダーの期待、企業文化、顧客関係をどのように再形成しているかを調査します。同氏は、上級リーダーに企業の関連性と競争力を維持するためのツールを提供します。 • 好奇心によるイノベーション Nash Fung は、イノベーションをテクノロジー単独の機能としてではなく、適応性、エンゲージメント、画期的な思考を推進するリーダーシップの考え方として再考するようリーダーに求めています。-各セッションは経営陣の時間を尊重しながら、戦略計画、取締役会での議論、投資決定に役立つ洞察を提供するように構成されています。